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管理咨詢


管理咨詢項目包括戰略咨詢、營銷咨詢、品牌咨詢、企業文化咨詢、人力資源咨詢。

 戰略咨詢:通過對企業資源、經營、管理、市場、產品等所有因素進行系統分析, 結合國際、國內行業發展軌跡,采用戰略分析工具對企業進行全面評價, 提出企業中長期戰略發展規劃。我們將為客戶提供《中長期戰略發展規劃報告》、 《組織機構設計》,確保企業預定目標與核心價值觀的實現。

戰略管理規劃共分六個階段進行:

第一階段 內外部信息收集
第二階段  內外部形勢分析
第三階段  戰略選擇與制定
第四階段  貴公司配套職能措施
五階段 驗證分析
六階段 培訓輔導

營銷咨詢:通過與企業、目標市場、目標消費群體進行溝通,深刻分析產品核心賣點,全面了解產品和銷售方面存在的問題,結合市場競爭實際,提出促進產品銷售的具體策略。我們將為客戶提供:《營銷現狀報告》、《營銷戰略計劃》、《營銷體系提升方案》,最終提升產品銷售額及市場占有率。

營銷管理規劃共分六個階段進行:

第一階段 營銷戰略規劃
第二階段 品牌管理
第三階段 渠道管理
第四階段 營銷組織設計與激勵
五階段 驗證分析
六階段 培訓輔導

品牌咨詢:通過與企業、渠道、終端、消費者進行溝通,了解產品和品牌方面存在的問題,結合市場競爭實際,找到產品與市場的連接點,進行品牌定位、提煉品牌訴求、樹立品牌形象。我們將向客戶提交《品牌現狀報告》、《品牌定位報告》、《品牌推廣方案》,最終提升品牌形象,提高產品附加值,促進產品銷售。


品牌管理共分七個階段進行:

第一階段 消費者/客戶需求調查與競爭品牌價值分析
第二階段  核心品牌價值提煉與品牌定位
第三階段  品牌發展戰略與品牌塑造策略制訂
第四階段  品牌管控
第五階段  整合營銷傳播計劃制訂、實施與評估
階段六階段 驗證分析
階段七階段 培訓輔導

企業文化咨詢:幫助客戶建設企業文化,協助客戶打造企業文化,一方面提升企業形象,另一方面,通過文化力提高員工責任心、自豪感和團隊凝聚力,提高管理效率,從而優化產品質量,提升產品合格率,推動產品銷售。

企業文化建設共分六個階段進行:

第一階段  企業文化的調研、診斷與分析
第二階段  企業文化體系提煉和文化相關手冊設計
第三階段  企業文化執行與實施
第四階段  企業VI形象識別系統設計
階段 驗證分析
六階段 培訓輔導


人力資源咨詢:通過與企業高管、中層、基層人員進行溝通,洞悉人力資源管理中存在的問題,借鑒行業標桿企業成功經驗,融合公司治理與組織設計先進理念,修正或補充組織設計方案。我們將為客戶提供《人力資源現狀報告》、《組織設計方案》、《績效管理方案》,全面提高企業管理效能。

人力資源管理咨詢分六個階段進行

第一階段  流程及組織結構診斷
第二階段  人力資源及管理診斷
第三階段  開發各崗位的關鍵績效指標
第四階段  開發各崗位所需要的能力
階段  建立績效考核體系
六階段  績效管理體系培訓
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